失い始めた信頼回復策として、まずは皆との距離を縮める取り組みを始めました。
 
尊敬する先輩経営者が、従業員に〇〇社長ではなく、
○○さんとさん付けで呼ばせていたことを思い出し、
『今日から見角さんと呼んで下さい』早速取り入れてみました。
 
と同時に、私の方からも、全従業員に××さんとさん付けで呼ぶようにしました。
２０歳そこそこの若いアルバイトにもさん付けを通しました。
 
結論から申しますと、安易な考え・確固たる信念のない取り組みはなんの成果も生み出せず、
かえって皆との距離が離れていってしまうことになってしまいました。
 
因みに今では、見角社長に戻し、“中小企業はやっぱり社長が合うなぁ”と勝手に思っています。