昨年の流行語大賞
「働いて働いて働いて働いてまいります」

このご時世そんなことと批判も出ていましたね。

確かに国民や従業員に向けて言ってはいけませんが
トップ自ら「働いて働いて働いて働いてまいります」
の気持ちでなければ、この荒波を乗り切れません。

これは自戒を込めて正直な気持ちです。

ミカロジもまだ荒波ど真ん中。
私も働いて働いて働いて働いてまいります。

もちろん従業員は誰も文句は言わないでしょう。

2026.04.10

プロ経営者の定義はなにか？をＡＩに聞いてみました。

「感情や立場ではなく、成果と再現性で経営をする人」
わかったようでわかりませんが、こんな回答でした。

プロ経営者は、一時市場で持て囃されましたが、
何人かのプロ経営者は晩節汚す失態で失脚しました。

プロ経営者って凄いと憧れがありましたのが、
そのギャップで、プロ経営者とは何か？を考えました。

まっ、私ごとき素人に毛の生えたような経営者が、
プロとは何かを？考えても始まりませんので
素人は素人なりに愚直にコツコツすることにしました。

晩節汚した人にはガッカリ、、

2026.04.08

社内ＳＮＳを何年も続けています。
今ではなくてはならないツールになりました。

「家族で旅行しました」「子供が部活でケガした～」
「昨日寝違えた～」「○○さん誕生日おめでとう！」

日々こんな感じで、各々自由に投稿してくれます。

各内容を見て、私もその話題に接することができますし
お互いの共通の趣味や、子供の成長を一緒に喜んだりと

従業員同士の心の距離を縮める効果を発揮しています。

やり始め当初は反対の声も多かったですが、
強引にやり続けて良かったとあらためて実感中です。

私の投稿は毎日バカの一つ覚え「今日も笑顔で！」

2026.04.06

マーケティングの指標が出ていました。

1：5の法則
新規顧客の獲得にかかるマーケコストは既存客の5倍

5：25の法則
顧客流出を5％防止すれば、利益が25％改善される

なるほどなぁ。確かに新規開拓には労力がかかるし
顧客を流失させないこともとっても大事です。
勉強になります。

さらに私流に5倍の法則を考えてみますと、
社長が他の社長より5倍マーケの勉強をすれば、
100倍の他社との成果の差が出る。

自分を鼓舞するため、あえて100倍にしてみました。

2026.04.03

たまに経営の勉強。
愚者は経験から学び、賢者は歴史から学ぶで
昔の商人のお言葉を引っ張り出してみました。

江戸商人石田梅岩
「商人は利を以って義とす」
「心を尽くして人に尽くす」

近江商人名言
「三方良し」
「継続は信用なり」

細かい意味は分かりかねますが、おおよそ正直に
無駄使いせず、相手の立場になって真面目に
経営しなさいよと、こんな感じでしょう。

昔も今も経営の根幹は一緒。

2026.04.01

私自身の能力を顧みて
「目一杯頑張った分の70％が俺の力」と勝手解釈。

100％頑張った！で70％の成果しか出ていない
こんな感じです。

悪戦期は多分200％頑張って、140％でなんとか
乗り切ったのかもしれません。

その後安定してくるとつい怠惰な私が顔を出し、
90％で63％になり、再び苦しい状況に。

大いなる反省とともにもう一度苦境打開のため
いま200％の力を発揮中です。

あれから10年、おそらく今は60％の力かも

2026.03.30

お金持ちになりたいという邪な気持ちで起業。
それから20年、想いとは逆に常に資金繰り奔走。

めちゃくちゃしんどいことの方が多いですが
「楽しく働く！」が浸透し、みんなとの関係が
良好になってきましたので、なぜか心は豊です。

「しんどいなぁ」な思うときは
「みんなのためにもっと頑張ろう」と鼓舞。

まだまだしんどさは続きますが、
みんなと一緒に働ける喜びを噛みしめながら、
今日も奔走します、、、

2026.03.27

ミカロジは30人の小規模です。
このメンバーで市場と戦っていくには、みんなの力を
最大限に大きくし、それを活用しなければなりません。

個々に力がある人が居ても社内の人間関係が悪ければ
会社全体の力にはなりません。

過去苦労しましたし、同様の会社も数多見てきたので
ミカロジは「楽しく働く！」理念を掲げ
みんなの力が足し算よりさらに大きくなる掛け算に
なるように取り組んでいます。

でも足し算と掛け算のやり方の違いはわかっていません

2026.03.25

会社への営業電話は基本的に私が丁重に対応します。

先日も営業電話に「うちは必要ないなぁ」と
返答しますと「いやダメです」と予想外の返答。

普段ならカチンときそうですが、外国人女性で
たどたどしい言い方で、「えっ」とは思いましたが
不快ではありませんでした。

いかにも営業トークよりよっぽど良いやり方では？
と感じました。彼女の一生懸命さも加味したのでしょう。

こういう予想外の返答ややり方にも営業のヒントが
詰まっているのかもしれません。

これからも営業電話の対応は続けていきます。

2026.03.23

58歳、ビジネス上接する人はほとんど年下。

自分なりにやってきたという自負がありますし
社長という立場上も相まみえ、つい年下の人には
上から目線や偉そうな態度を取ってしまいがちです。

世はＡＩ時代、昭和スタイルが通用しないことは
ここ最近痛切に感じています。

ですので会社の将来考えますと「俺が・俺は」より
素直に年下の人たちから学ぶという謙虚な姿勢を
大事にしなければと考えています。

先ずは「○○君」を「○○さん」に変えようっと。

2026.03.20

いくつかの金融機関とお付き合いしていますので
各行支店長さんとそれなりにお付き合いです。

中には「うちの部下が」と悩み打ち明けられます。
内容はどこの社長・上司もが抱える悩みと一緒です。

かくいう私も同様の悩みをずっと抱えてきました。
そこで気づいたのが、私はその解決に問題社員には
辞めてもらう手法を取りましたが支店長にはそれが
できないことです。

さらに支店長たちは、上からのノルマや出世という
大きな課題も突き付けられています。

「支店長の方が大変なんだなぁ」と思いつつ、
社員を辞めさせる手法が良いのか、ふと疑問も？

2026.03.18

苦しいこともあるだろう。言いたいこともあるだろう。
不満なこともあるだろう。腹の立つこともあるだろう。
泣きたいこともあるだろう。
これらをじっと堪えていくのが修行である。

従業員に恵まれ不満や腹のたつことはほぼありません。
しかし苦しいことや泣きたいことは山ほどあります。

よくよくその要因を辿りますと、
すべて私自身の努力や能力不足から出ていました。

ですので、常に苦しいし泣きたい心境ですが
この言葉のようにじっと堪えて今日も修行します。

いつか心から笑える日が来るまで、、、（＾＾）

2026.03.16

月・水・金発行の日経流通新聞、いわゆるＭＪ。
この新聞にはビジネスにおけるヒントが満載。

大企業のあ～したこ～した記事も多いですが、
それより今のトレンドや中小企業ならではの
記事にいつも注目しています。

先日も「こんなものが流行っているんだ」と、
早速その業界にＤＭ流したら4社からお問合せ。
またその業界ならではの物流課題も確認できました。

こういった成功事例がありますので、
今日も大企業記事はほとんど無視して、
ミカロジ成果に繋がる記事を貪り読んでいます。

2026.03.13

飛び込み営業ウエルカムのミカロジ。
いつも色んな営業マンが飛び込んできます。

「飛び込み大変でしょう」私の質問に、
「はい、めちゃくちゃ大変です」多くの営業マン。

中には「面白いし、成果も出ています！」
よくよく彼らの話を聞くと「なるほど」と
彼らなりの工夫で成果も出しています。

凄いと思いつつ、そういう営業マンは稀だし
属人的スキルに頼る手法は長続きしないと経験値。

またそういう人はいずれ転職や独立するだろうなぁ。
これも拙い私の経験値。

2026.03.11

この厳しい状況下で成功するには、
「新分野新市場に新技術や方法で取り組む」か
「古い産業の分野に新しいやり方で取り組む」か。

ユニクロ柳井氏の「一勝九敗」より。

ミカロジに当て嵌めますと、私の能力を鑑みて
後者しか考えられません。

物流という古い産業で、どう新しいやり方を入れるか。
まずはとにかくニッチな市場を探る。
また男性業界で「女性が運営する物流会社」を掲げ、
物流経験の少ない若いひとたちの力を発揮させる。

こんな感じで成功目指して頑張っていきます！

この程度では柳井社長からはダメだしだろうなぁ、、

2026.03.09

「起業するので辞めさせて下さい」と上司に伝えると
「お前の会社ぶっ潰してやるからな」と脅される。

起業後お世話になった同業社長さんに挨拶に行くと
「お前が運転しても仕方ないだろう。うちの営業手伝え」

資金繰りに窮して銀行に融資依頼にいくと
「どうしたらそんな業績悪くなるんだ」と一蹴。

悪戦期、人が辞めていくたびに
「こんなひどい会社は初めてだ」と罵声浴びる。

ミカロジは潰れると当時の社員が顧客奪おうとした時
「これからもっとミカロジは良くなりますよ」
と契約を続けてくれたお客様。

色んな言葉があって今に繋がっています。
ファイト！俺。

2026.03.06

海戦というものは敵に与えている被害はわからない。
味方の被害ばかりわかるからいつも自分が負けている
ような感じを受ける。敵は味方以上に辛がっているのだ。

日露戦争時の東郷平八郎氏。

これを経営に置き換えると、社長は自社しか見えないので
「うちは厳しい」と考えますが、もしかすると他社は
うち以上に厳しいのかもしれない。

しかし海戦と経営は違いますので、他社が厳しくても
うちの厳しさも変わりません。

でも「うちだけ」と気持ちを落とすのではなく、
他社の社長も厳しい思いをしてるのだから、
俺も頑張ろう！と気持ちを鼓舞するのには役立ちます。

それだけですが、、

2026.03.04

「世の中平穏無事と思う方が間違いで、問題というものは常にある」
こう腹をくくっていると逆に強い。慌てることもなくなるし
落ち込むこともなくなる。

著名な経営者のお言葉。

逆境に陥り慌てて落ち込むたびにこの言葉を思い出し、
「あ～問題は常にあると思っておけばよかった」と後悔。

「よし次こそは」と思うのですが、のど元過ぎれば繰り返す。

しかし今も慌て落ち込む状況なので、次に良い状況になったら
「問題は常にあると腹をくくる」になるよう腹をくくります。

2026.03.02

ドラッカー氏曰く
「成果を上げるためには、時間を大きなまとまりとして
使わなければならない。小さなまとまりでは、
いかに合計時間が多くとも不十分である。」

なるほどなぁと思いつつ
「まとまった時間がきたらやろうと思っている仕事は
後回しになる運命にある。毎日少しずつの積み重ねで
しか偉業はできない。」という反対文も目にしました。

どっちが良いのだろう？

と考えつつ、今までの時間の使い方を振り返ってみて
集中力に欠ける性格もあり、後者の方が俺には合ってる！

ちなみにこのブログも毎朝少しずつコツコツ書いてます。
すでに800話を超えました。
偉業に繋がるような仕事ではありませんが、、

2026.02.27

私の個人的な住宅事情ですが、
18年間は実家・10年間は一人暮らし
18年間は女房と子供と
今に至る12年間は単身赴任になります。

今の単身赴任生活は、狭い・質素・寝るだけですが
それなりに充実しています。その間の苦労も
この生活に詰まってるといっても過言ではありません。

ですがとうぜん家族に負担を掛けていますので
当面この生活は続けなければなりませんが、
いつかは安定した状態にして、家族へ恩返しをと
心の中では思っています。

家族は今の方が良いのかも？？

2026.02.25