「近悦遠来」という言葉があります。
身近な人が楽しんでいる場所には、遠くから人が沢山集まってくる
という意味だそうです。

知りませんでした。

コロナ禍や５５歳という年齢もあるかもしれませんが
以前ほどアチコチに出かけることが少なくなりました。

最近あまり新たなネットワークが広がらないなぁと
懸念していましたが、この言葉に出会い
そっか～ミカロジで「楽しく働く！」実践できていれば
こちらから出向かなくても、色んな人が集まってくるんだ！

ですから、これからも無理して出歩くより
ミカロジ経営理念「楽しく働く！」に磨きをかけて
従業員みんなと楽しめる場所づくりに精を出します。

今流行りなのでしょうか？
アサーティブ・コミュニケーションという言葉をよく耳にします。

こういう横文字系は苦手ですので、普段はまったく無視しますが

ジャイアンがしずかちゃんをプールに誘うが
しずかちゃんはお稽古があって行けない
するとしずかちゃんは
「いいわね、すてき！でもお稽古があって行けないの。また誘ってね！」

アサーティブ・コミュニケーションの例題が出ていました。

これなら、良く！ではありませんが、なんとなくわかりました。
ですが横文字のこの手のネーミングはわかりにくいですね、、

リーダーの７つの行動というものが出ていました。

１．夢を語る
２．自ら手本を示す
３．部下たちにチャンスを与える
４． 自分の頭で考えさせる
５．上手にほめる
６． 部下たちの明日を語る
７． 常に勝つ

勝手な自己評価ですが、
１．３．４．は出来てるかなぁと小さい〇。
２．は業務が苦手ですので、完全な×。
５．６．はやってるつもりですが、足らないでしょうの△。
７．はまだ道険しの２つの××。

中々、完璧は難しいですが、先ずは道険しの７．を目指して
早くみんなを安心させるリーダーの行動を身につけたいです。

「話し方を学ぶ人は多いが、聞き方を学ぶ人は少ない
話すときはイキイキしていても、聞く側に回った途端無表情になると
相手にはその印象が強く残る」

話し方を学ぼうとは思いませんが、よく喋るタイプと自己分析です。
これを反省点として、なるべく人の話を聞こうとしますが
ついついこちらのペースで話してしまいます。

相手が話す短い時間、恐らく私は無表情に近いかもしれません。
この文章目にして、私自身の聞き方についてなおさら反省です。

さっそく、聞き方関連の本を購入して、勉強したいと思います。
話すときは無表情で、聞くときはイキイキになれますように・・

少し前のニュースですが、米ディズニー社が物言う株主との戦い決着。
「これで心乱されることなく、経営陣が仕事に集中できる事を嬉しく思う」
ディズニーが声明を出ていました。

「おっ、その気持ちわかる！」
私も過去会社買収相手や不動産屋と散々悩まされた経験があり
そのゴタゴタが無くなった時「これで心乱されることなく」
米ディズニーさんとはレベチですが、同じ気持ちになりました。

と言って、仕事に集中できているかというと甚だ疑問です。
これは私自身の問題でしょう、、

本当にビビり～な私です。

みんな辞めちゃう？
資金足りずに支払いができない？
お客さんがいなくなっちゃう？
このままでは会社がつぶれちゃう？

常に心の中はこんな状態です。
「もっと心を強くしなければ」と思いながら、変わらない自分がいます。

ところが先日「いい経営者はみんな小心者」なる
出版広告のフレーズを見つけました。

中身は読んでいませんが単純な私ですので
「おっ、もしかしたら俺はいい経営者かも」嬉しい気持ちになりました。

もちろん、いい経営者には程遠いですが、
これからは安心してビビるようにしていきます！

生意気ですが、それなりに運動神経はあると自負してます。
学生時代のバスケ部は下級生からずっとレギュラーでした。
「俺って上手い！」お恥ずかしい話、自惚れていました。

ところが社会人になって世間が広がると、バスケ脳がないと
単なる運動神経だけでは通用しないという現実にぶつかりました。
その後バスケは続けていますがいまだ低迷です。

営業が上手な人が起業しても意外と上手く行かないパターンがあります。
これも上述の私と一緒で個人の営業力はあっても経営戦略脳がない
結果経営が行き詰まるのではないでしょうか。

ですから個人の能力も大事ですが、あまり能力には頼らず
運動でも経営でも戦略脳を磨くことを重視しなければなりません。

バスケはもう遅いですが、経営戦略脳はまだ間に合うと思いますので
少しバスケの時間を減らして、経営戦略脳を高めていきます。

15年の月日と1兆円を投じた国産ジェット機の開発失敗。
500億円の国費も注ぎ込む。関係者「そもそも見通しが甘かった」
少し前になりますが、こんなニュースを目にしました。

オリンピックその他、国や地方自治体、大企業が絡む事業や開発
いつも「見通しが甘かった」と聞かされるような気がします。
また誰もが責任を取らずに終わっているのではないでしょうか。

中小企業では「見通しが甘かった」では済まされません。

と私ごときがゴチャゴチャ言ってもどうにもなりませんが
せめて責任の所在とその後の責任をどうとるかを明確に
することぐらいはやってほしいですね。

鉱泉の出方は様々

溢れんばかりに湧き出る
尽きることなく流れ出る
ボタボタ滴を滴せる

鉱泉の価値を知らない人は、その水の豊かさで判断する
鉱泉効用を熟知している人は、含有成分で良し悪しを判断する

同様に、他の事柄も見かけの量の多さや迫力に惑わされてはいけない

まさしくビジネスにも適用されるでしょう。

会社規模・従業員数・資金力、量や迫力があるからといって
良い会社とは限りません。

ミカロジは、小さくとも・ボタボタ滴を滴せる
含有成分の良い経営を目指します！

女性の出産時の痛みは男性にはわからないと言われています。

ここ最近資金繰りに窮した社長さんから相談を受けます。
その際、過去私が経験した資金繰り恐怖の精神状態を話すと、
「この気持ちを分かってくれるのはミカド社長だけだよ」
皆さん口を揃えて仰います。

女性の出産の痛みと同じか分かりませんが
資金繰りの恐怖は経験した人しかわかりません。

それぐらい恐怖体験でしたし、２度とあんな経験はしたくありません。

でも女性は何回も出産する人がいます。
やはり女性の方が強いですね・・・違うかな？