悪戦期の社内のギスギス感と言ったら
思い出したくもありません。
これもひとえに私の統率力不足が要因です。

その反省踏まえ、
社内をギスギスさせないために私がやっていることは、

とにかく常に笑顔！
部下のミスにも怒らずに「仕事で取り返そう！」
飛び込み営業やテレアポには笑顔で対応
笑顔でいられなさそうなときはすぐ外出

この手法が良いかどうかはわかりませんが、
とにかく社内からギスギス感を無くすためには
なんだってやるつもりです！

当時のギスギス感には相当苦しめられましたので、、

ワンマンとイエスマンの関係が嫌で、
若かりし頃ワンマン社長に反発、
イエスマン上司に噛みついていました。

若気の至りと反省もありますが、
それでもワンマンとイエスマンとの関係は
組織には害しかないという強い思いがありました。

それを証明するかのように、少し前のTV局
長期に君臨するワンマンの周りはイエスマンだらけ、
それがアイドルスキャンダルで一気に崩壊しました。

また周りをイエスマンで固めた米トランプ大統領の
ワンマンショーで世界中が振り回されているのを
私たちは目の当たりにしています。

などと偉そうに能書きを垂れていないで、
社長になった今、私もワンマンにならず、
イエスマンを置かないよう細心の注意を払います。

「🎵24時間戦えますか～」
昭和世代にはおなじみの「リゲイン」
昨年店頭からひっそりと消えたそうです。

かたや対照的なのが、
「翼をさずける！」の「レッドブル」は
世界市場で11兆円と2倍に成長しています。

この勝敗を分けたのは、ターゲットを
前者は中高年に後者は若者にしたことと
記事に出ていました。

商材にもよりますので一概には言えませんが、
いつまでも昭和時代の延長戦では勝てない
という教訓にしたいと思います。

🎵ジャパニ～～ズ、ビジネスマ～～ン
よく口ずさみました

陸上に例えてみますと、
どう頑張っても100mを15秒でしか走れない選手に、
走り方をまともに教えずに「12秒で走れ！」

当然その選手は12秒で走れませんから
「あいつはダメだ」になります。

ですが実はその選手よく見たら、
砲丸投げ・長距離走・走り幅跳びなど
他の競技にすごい能力持ってるかもしれません。

これビジネスに当てはめますと、
私含めて結構あるある話ではないでしょうか。
というか恥ずかしながら、最近の私の反省点です。

ですので、従業員の能力の幅広い観察とともに
12秒はどうしたら走れるのか？
という具体的な指導ができるように
自分の拙い能力を高めるようにしていきます。

部活の長距離、嫌だったなぁ

「また社長が不機嫌だ」
「上司のネチネチにうんざり」
「あのミス俺のせいにさせられる」

サラリーマン時代の私の苦い思い出です。
少なからず似た経験をしている人はいるでしょう。

当時思っていましたのは、
「あいつは俺の頭の中をマイナス思考にしている」

要は、時間が限られている中で、本来成長のために
頭の中をプラス思考にしなければならないのに
社長上司のくだらない言動で成長を阻害されている。

こういう思いがありましたので、社長になった今
従業員の頭の中をいかにマイナス思考にさせないか！
強く意識しています。

当時の苦い思いを頭に浮かばせて
先ずは常に笑顔を心掛けています！

3つとも大企業カリスマ創業経営者のお話です。

アパレル企業経営者
店舗視察時に「誰だ！ここの店長は！」
と怒鳴り「ここの店長をすぐに変えろ」

家電量販店経営者
新店オープン前日の店舗視察時
陳列やレイアウトにいまだに細かい指示

ディスカウント店経営者
仕入れや陳列・・何から何まですべてを
社員やパートに任す権限移譲を徹底

この3者経営者見て思いますに
「裁量の大きさ・小ささ」はとても大事だなぁと。

短期で見たら上記2社のやり方もありかもですが
長期では3社目の社員裁量を大きくして育てる方が
企業や社員にとっては良いのではないでしょうか。

同じカリスマ経営者でも、
「裁量の大きさ・小ささ」はまったく違いますね

社名はすぐわかっちゃうかな、、

こんな私でもAIでSEOブログを書いています。
初めてAIを使用したときは、
「こんなに凄いんだ！」衝撃が走りました。

ただ「ミカロジの強み」をブログに
入れるときは、自分で書いています。

その文章も結局はAIに
「書き直して」と頼ってしまいます。

あまりに凄くて便利なので、
AI使い続けると俺の頭が劣化するのでは？
AIを使わなければ会社が劣化してしまう？

という相反する不安が頭をよぎります。

ですので、会社進化のためAIを使いこなしながら
この「酔い戯れ言」のブログだけは、
自分で書くようにしています。

元来の飲み会大好き男。

同級生・同業者・バスケ・セミナー・元同僚
ホントにしょっちゅう飲んでいました。

飲み方も、明日でこの世が終わるのか？
当然二日酔い、翌日使いものになりません。

58歳、最近痛切に思うのは、会社継続です。
如何に長く皆が安心して働ける環境を続けられるか。

こういう想いに至りますと、
飲んで翌日使いものになってる場合ではない。

はなはだ寂しい気持ちではありますが
目標達成に至るまでは飲んでなんかはいられない
と秘かに心に誓ってます。

たまに誓いを破るときもありますが、、

会社買収から10数年が経っています。
その間辞めた人は数百名にも上ります。

その中には「ミカドふざけんじゃね～よ！」
で辞めた人も多くいます。
もちろん私の経営力不足が要因ですが、

そんな中から今30名が頑張ってくれています。

それを鑑みますと、
全員に好かれることを目指すことより
たとえ少数でもミカロジの理念を共有できる人を
重宝することが大事と

10数年経ってようやくわかりかけてきました。

長かったぁ、、

ワンマン経営や社長の顔色伺う社風ですと
「社長どうしましょうか？」

この手の会社はいまだ多いのかもしれません。

無くならない大企業不祥事見ても
「社長どうしましょうか？」
社内に蔓延っていると思わざるをえません。

58歳ですが、いずれ来る高齢に備えて社内から
「社長どうしましょうか？」を無くし、
「社長こうします」という流れを心掛けています。

それにはとにかく、
権限移譲・社員の意見否定しない・最後まで話を聞く
失敗をチャンスに変える・余計な口出しをしない
などを徹底しています。

というつもりでも、つい口出ししちゃう悪い癖
先ずは私の口元締めることを徹底します。