あるアパレル会社社長さん

年間の売上増は2割まで
これを超えるとどこかに無理が生じる
社内、協力工場、顧客、全ての関係者の
どこかにしわ寄せが行けば人が離れるのがわかる

きっとそういう経験をされたのでしょう。
また私もこの意見に賛成です。

ミカロジは物流サービスという労働集約型です。
急な売上増には必ずひずみが生まれます。

おっ、売上伸びそうだっ！
と思っても、時にはグッと堪えることが
経営者にとって大事なことではないでしょうか。