業績が厳しくなってきますと、まず目に行くのがコスト削減です。
その中には協力会社さんのコストも含まれるでしょう。

コスト削減で手っ取り早いのが、この協力会社さんのコストです。
「悪いけど〇％下げてね」酷い場合はこれで済んでしまいます。

ところが、当たり前ですが協力会社さんも経営していますので
これを安易に受けてしまえば連鎖反応で協力会社さんの業績も厳しくなります。

普通に考えれば誰もが分かることなのに、自社の業績が厳しくなりますと
この図式が頭から抜けてしまいます。

経営を長い目で見れば協力会社さんを大切にすることが自社の繁栄にも繋がりますので
業績が厳しくなったときこそ、安易に協力会社さんの値下げに手を付けず
違う形で業績回復を目指すことが大事なのではないでしょうか？

と、自分自身に言い聞かせています。