ビジネス界において、結果がすべてのようにみなされている。
しかし、いきなり結果があるわけではない。
結果には、必ずそこに至ったプロセスがある。
よい結果が得られたすれば、そこにはよいプロセスがあったからである。

これは共感します！

部下に安易なノルマを与えて、結果だけで判断する。
これでは経営者失格だと思います。

経営者はいい結果を出せるように、そこにいきつくまでのプロセス
言い換えれば戦略をしっかり立てることが大事なのではないでしょうか？

そんなわけでミカロジでは、結果評価ではなくプロセス評価を重視しています。