国家や組織にはそれぞれの歴史と伝統があり、
これを無視した改革を行っても上手くいかない。
自分の手持ちのカードがなにであるかをじっと見据え
それらの中で今でも通用するものと通用しないものを分類する。
そして今でも通用するカードを組み合わせて最大の効果を出す。

早速ミカロジ組織に当て嵌めて、先ずは手持ちのカードの抜粋です。
中小企業向けに特化、私の新規開拓方法・優秀な女性従業員
小回りの利く物流会社、創業２０年の実績、４０年の私の物流経験

あってるか分かりませんし、自惚れも入った手持ちカードです
次に通用しないものを割り出すと、私の新規開拓法と４０年の経験でしょう。
要は、私の成功体験です。

もう時代は令和、私の成功体験以外の手持ちカードを組み合わせながら
時代にあった改革を目指していきます。