政治はあくまでも結果論。いかに動機が善意に満ち溢れていても
その結果が国民や市民の不利益に繋がるなら、それは悪政であり
逆に動機が不純でも、結果が良ければ善政と判断する。

塩野七生氏「ローマから日本が見える」

この本は熟読しました。何百年も前のローマも現代の日本も
変わらないというということが書いてあります。

いくらこの国を良くしようと志しても、利権や裏金にまみれ
国民の不利益にしかならないような政治家見て実感します。

かくいう私は、お金持ちになりたいという不純な動機で
起業しましたが、その後お金持ちにはなれなれないとう
現実を突きつけられましたので、せめて従業員の
幸せに繋がるような経営をする！と心を入れ替えました。

「ローマから日本が見える」はお勧めです！

昨年の流行語大賞
「働いて働いて働いて働いてまいります」

このご時世そんなことと批判も出ていましたね。

確かに国民や従業員に向けて言ってはいけませんが
トップ自ら「働いて働いて働いて働いてまいります」
の気持ちでなければ、この荒波を乗り切れません。

これは自戒を込めて正直な気持ちです。

ミカロジもまだ荒波ど真ん中。
私も働いて働いて働いて働いてまいります。

もちろん従業員は誰も文句は言わないでしょう。

プロ経営者の定義はなにか？をＡＩに聞いてみました。

「感情や立場ではなく、成果と再現性で経営をする人」
わかったようでわかりませんが、こんな回答でした。

プロ経営者は、一時市場で持て囃されましたが、
何人かのプロ経営者は晩節汚す失態で失脚しました。

プロ経営者って凄いと憧れがありましたのが、
そのギャップで、プロ経営者とは何か？を考えました。

まっ、私ごとき素人に毛の生えたような経営者が、
プロとは何かを？考えても始まりませんので
素人は素人なりに愚直にコツコツすることにしました。

晩節汚した人にはガッカリ、、

社内ＳＮＳを何年も続けています。
今ではなくてはならないツールになりました。

「家族で旅行しました」「子供が部活でケガした～」
「昨日寝違えた～」「○○さん誕生日おめでとう！」

日々こんな感じで、各々自由に投稿してくれます。

各内容を見て、私もその話題に接することができますし
お互いの共通の趣味や、子供の成長を一緒に喜んだりと

従業員同士の心の距離を縮める効果を発揮しています。

やり始め当初は反対の声も多かったですが、
強引にやり続けて良かったとあらためて実感中です。

私の投稿は毎日バカの一つ覚え「今日も笑顔で！」

マーケティングの指標が出ていました。

1：5の法則
新規顧客の獲得にかかるマーケコストは既存客の5倍

5：25の法則
顧客流出を5％防止すれば、利益が25％改善される

なるほどなぁ。確かに新規開拓には労力がかかるし
顧客を流失させないこともとっても大事です。
勉強になります。

さらに私流に5倍の法則を考えてみますと、
社長が他の社長より5倍マーケの勉強をすれば、
100倍の他社との成果の差が出る。

自分を鼓舞するため、あえて100倍にしてみました。

たまに経営の勉強。
愚者は経験から学び、賢者は歴史から学ぶで
昔の商人のお言葉を引っ張り出してみました。

江戸商人石田梅岩
「商人は利を以って義とす」
「心を尽くして人に尽くす」

近江商人名言
「三方良し」
「継続は信用なり」

細かい意味は分かりかねますが、おおよそ正直に
無駄使いせず、相手の立場になって真面目に
経営しなさいよと、こんな感じでしょう。

昔も今も経営の根幹は一緒。

私自身の能力を顧みて
「目一杯頑張った分の70％が俺の力」と勝手解釈。

100％頑張った！で70％の成果しか出ていない
こんな感じです。

悪戦期は多分200％頑張って、140％でなんとか
乗り切ったのかもしれません。

その後安定してくるとつい怠惰な私が顔を出し、
90％で63％になり、再び苦しい状況に。

大いなる反省とともにもう一度苦境打開のため
いま200％の力を発揮中です。

あれから10年、おそらく今は60％の力かも

お金持ちになりたいという邪な気持ちで起業。
それから20年、想いとは逆に常に資金繰り奔走。

めちゃくちゃしんどいことの方が多いですが
「楽しく働く！」が浸透し、みんなとの関係が
良好になってきましたので、なぜか心は豊です。

「しんどいなぁ」な思うときは
「みんなのためにもっと頑張ろう」と鼓舞。

まだまだしんどさは続きますが、
みんなと一緒に働ける喜びを噛みしめながら、
今日も奔走します、、、

ミカロジは30人の小規模です。
このメンバーで市場と戦っていくには、みんなの力を
最大限に大きくし、それを活用しなければなりません。

個々に力がある人が居ても社内の人間関係が悪ければ
会社全体の力にはなりません。

過去苦労しましたし、同様の会社も数多見てきたので
ミカロジは「楽しく働く！」理念を掲げ
みんなの力が足し算よりさらに大きくなる掛け算に
なるように取り組んでいます。

でも足し算と掛け算のやり方の違いはわかっていません

会社への営業電話は基本的に私が丁重に対応します。

先日も営業電話に「うちは必要ないなぁ」と
返答しますと「いやダメです」と予想外の返答。

普段ならカチンときそうですが、外国人女性で
たどたどしい言い方で、「えっ」とは思いましたが
不快ではありませんでした。

いかにも営業トークよりよっぽど良いやり方では？
と感じました。彼女の一生懸命さも加味したのでしょう。

こういう予想外の返答ややり方にも営業のヒントが
詰まっているのかもしれません。

これからも営業電話の対応は続けていきます。