事業において完全なバランスは組織図にしかない。
生きた事業はあちらで成長し、こちらで縮小し
あちらでやり過ぎこちらでやらな過ぎというように
常にアンバランスな状態にある。
だから如何にアンバランスを強みにするか？

上手い表現だと思いますが、アンバランスを強みにするのは
並大抵ではできないでしょう。
とはいっても常にアンバランスな状態が通常の組織である以上
何らかの手は打たなければなりません。

私なりの一つの方法として、組織に満点を求めるのではなく
６０点ぐらいで良しというようにしています。
そう捉えれば多少のアンバランスでも強みにはなりませんが
大きな弱みにもならないかもしれません。
あくまで私の勝手解釈ですが。

2024.01.31