ワンマン経営は、その時その時は話が早いから良いが、必ず行き詰まる。
どんなに優れたトップでもすべて一人でできるわけではない。
トップの仕事を「トップ一人で行う仕事」から「チームで行う仕事」に変えて
中心メンバーに責任を持たせるようにする。

一昔前にはワンマン社長はかなり見受けられました。
またカリスマ社長といわれる人もワンマン経営に近いかもしれません。
今まではそれで経営は成り立っていたかもしれませんが
この教訓のようにこれからのワンマン経営はかなり厳しくなるでしょう。

お陰様で私はワンマンになれるほどの実力がありませんので
かなりの領域および権限を部下たちのチームに任せています。
といって、自分では気づいていないワンマンな部分があるかもしれませんので
会社が行き詰まらないよう再点検してみます。

2024.03.18