あるアパレル会社社長さん

年間の売上増は2割まで
これを超えるとどこかに無理が生じる
社内、協力工場、顧客、全ての関係者の
どこかにしわ寄せが行けば人が離れるのがわかる

きっとそういう経験をされたのでしょう。
また私もこの意見に賛成です。

ミカロジは物流サービスという労働集約型です。
急な売上増には必ずひずみが生まれます。

おっ、売上伸びそうだっ！
と思っても、時にはグッと堪えることが
経営者にとって大事なことではないでしょうか。

目先だけの利益追求を考えたら、今のミカロジでは
人件費の比率は高くなっています。

人件費を抑えれば利益は現状もっと出ます。
実際に人数を減らしても現場業務は回るでしょう。

ですが短期利益だけに目を向けてしまいますと
現場は疲弊してしまいますし
また小さいお子さんがいるお母さんたちも
安心して休みが取れません。

ですのでミカロジではあえて人を多めに採用して
安定した長期利益を目指しています。

将来お子さんが大きくなったお母さんたちの
社員化も視野に入れています。

学問はなんの役にも立たない
では、なんのために研究しているのか？
やりたいからとしか答えようがない
ただ自分の好きなことをやっているだけ

ある心理学研究者の弁

翻ってこの私

なんのために経営しているのか？
やりたいからとしか答えようがない
ただ自分の好きなことをやっているだけ

残念ながらまだこの境地までは行きませんが
似たような心境ではあります。

と同時に
サラリーマンには向いていないから

こっちの理由の方が大きいかもしれません。

いつも頼んでいる文具通販が少し前に運送会社を変えました。

今までは同じ運転手さんが愛想よく配達してくれていました。

ところが運送会社が変わった途端、運転手さんが日替わりになり
その都度置き場所を聞いてきます。
中には態度がちょっと？という人もいます。

元運送会社に居た私の経験からしますと、文具会社がコストだけで
運送会社を変えたのではと推測します。

今のところ大きな問題はありませんが、いずれ安かろう悪かろうの
しっぺ返しが来るような気がしてなりません。
取り越し苦労なら良いですが…

腹が減っては戦ができぬ
これは私の若い時です

５４歳経営者の今
腹が膨らんでいては戦（経営）はできぬ

経営者の大切な仕事
自身の健康管理です

経営者が健康であると同時に自分自身の管理さえ
出来ないようであれば、部下の管理など出来ませんし
示しもつかないでしょう。

また経営にも悪影響を及ぼします。

ですので先ずは、腹が膨らまぬように
今日も節制頑張ります！

子供の「やる気スイッチ」は誰にでもある
それに砂を被せているのは母親自身の場合が多々ある

と教育書に書いてありました。

これを子供を従業員、母親を社長に置き換えても
同じではないでしょうか？

従業員のやる気に砂を被せているのは実は
社長自身かもしれません。

従業員の「やる気スイッチ」は誰にでもある。
気を付けたいですね。

洗面器に水を貯めてヨーイドンで
顔を付けて息を止める競争をします。

安売り合戦競争をする経営者たちの揶揄だそうです。
本当にその通りに思います。

肺活量（資金力）が乏しい経家者は
すぐに窒息死（倒産）になってしまいます。

こんな死ぬほど苦しい競争をするなら
こんな苦しい競争をしない方法を
死ぬ気で考えた方が良いのではと思います。

最初に人を選び、その後に目標を決める
ビジネス書に書いてありました。

これをミカロジに当てはめてみますと
買収当初は元々従業員が居ましたので
人を選ぶ状況ではありませんでした。

紆余曲折あって１０年を経てようやく
私が選んだ従業員達に囲まれるようになりました。

イザッ！
ここからがミカロジの目標を決める時です！

私が選んだ従業員の幸せのためにも
今必死にミカロジの目標を決めています。

パワハラ、不正隠蔽、汚職、脱税、下請イジメ
大企業の不祥事が繰り返されています。

これは一度染み付いた企業風土を変えることが
とても難しいからではないかと思っています。

良い企業風土も悪い企業風土も
何十年も掛けて積みあがってきたものでしょう。

パワハラ、隠蔽体質も長年積み重なれば
従業員もそれが当たり前になりますので
その企業風土を変えるのは並大抵ではないでしょう。

ですから経営者は常日頃から
悪い企業風土にならないよう
良い企業風土が根付くよう

自らを律しながら日々経営に取り組まなければなりません。

会社買収後５年間私の経営未熟さで
１００名以上の退職者を出してしまいました。

その頃は常に人が入れ替わっていて
本当に苦しい日々が続きました。

その後経営理念「楽しく働く！」を掲げました。

するとすぐではありませんでしたが
私も理念をぶれずに続けていくうちに

なぜか優秀な人材がミカロジに
集まってくるようになりました。

掲げた経営理念が良かったのかどうかわかりませんが

今私は優秀な人材に囲まれて経営をしております。