本当にビビり～な私です。

みんな辞めちゃう？
資金足りずに支払いができない？
お客さんがいなくなっちゃう？
このままでは会社がつぶれちゃう？

常に心の中はこんな状態です。
「もっと心を強くしなければ」と思いながら、変わらない自分がいます。

ところが先日「いい経営者はみんな小心者」なる
出版広告のフレーズを見つけました。

中身は読んでいませんが単純な私ですので
「おっ、もしかしたら俺はいい経営者かも」嬉しい気持ちになりました。

もちろん、いい経営者には程遠いですが、
これからは安心してビビるようにしていきます！

生意気ですが、それなりに運動神経はあると自負してます。
学生時代のバスケ部は下級生からずっとレギュラーでした。
「俺って上手い！」お恥ずかしい話、自惚れていました。

ところが社会人になって世間が広がると、バスケ脳がないと
単なる運動神経だけでは通用しないという現実にぶつかりました。
その後バスケは続けていますがいまだ低迷です。

営業が上手な人が起業しても意外と上手く行かないパターンがあります。
これも上述の私と一緒で個人の営業力はあっても経営戦略脳がない
結果経営が行き詰まるのではないでしょうか。

ですから個人の能力も大事ですが、あまり能力には頼らず
運動でも経営でも戦略脳を磨くことを重視しなければなりません。

バスケはもう遅いですが、経営戦略脳はまだ間に合うと思いますので
少しバスケの時間を減らして、経営戦略脳を高めていきます。

15年の月日と1兆円を投じた国産ジェット機の開発失敗。
500億円の国費も注ぎ込む。関係者「そもそも見通しが甘かった」
少し前になりますが、こんなニュースを目にしました。

オリンピックその他、国や地方自治体、大企業が絡む事業や開発
いつも「見通しが甘かった」と聞かされるような気がします。
また誰もが責任を取らずに終わっているのではないでしょうか。

中小企業では「見通しが甘かった」では済まされません。

と私ごときがゴチャゴチャ言ってもどうにもなりませんが
せめて責任の所在とその後の責任をどうとるかを明確に
することぐらいはやってほしいですね。

鉱泉の出方は様々

溢れんばかりに湧き出る
尽きることなく流れ出る
ボタボタ滴を滴せる

鉱泉の価値を知らない人は、その水の豊かさで判断する
鉱泉効用を熟知している人は、含有成分で良し悪しを判断する

同様に、他の事柄も見かけの量の多さや迫力に惑わされてはいけない

まさしくビジネスにも適用されるでしょう。

会社規模・従業員数・資金力、量や迫力があるからといって
良い会社とは限りません。

ミカロジは、小さくとも・ボタボタ滴を滴せる
含有成分の良い経営を目指します！

女性の出産時の痛みは男性にはわからないと言われています。

ここ最近資金繰りに窮した社長さんから相談を受けます。
その際、過去私が経験した資金繰り恐怖の精神状態を話すと、
「この気持ちを分かってくれるのはミカド社長だけだよ」
皆さん口を揃えて仰います。

女性の出産の痛みと同じか分かりませんが
資金繰りの恐怖は経験した人しかわかりません。

それぐらい恐怖体験でしたし、２度とあんな経験はしたくありません。

でも女性は何回も出産する人がいます。
やはり女性の方が強いですね・・・違うかな？

バク転専門の体操クラブがあることを聞きました。
へぇ～、うまく深層心理をついてるなぁと思いました。

「女性の前でバク転して格好つけたいなぁ」
男性なら誰でもがもっている深層心理ではないでしょうか？

髪を切る時間を短くしたいという１０００円カットも
顧客の深層心理をついているでしょう。

すごくビジネス的に参考なります。

といって私程度ではミカロジビジネス、
まだ何が顧客の深層心理かわかりかねますが、

是非、この視点は取り入れていきたいと思います。

少し前になりますが、地方百貨店がコロナの雇用調整金３億円を不正受給
というニュースがありました。
総務部長他５名が不正に関与して、逮捕されました。

取り調べで総務部長は、「前社長から指示があった」と供述したそうですが
結果、前社長からの指示は確認できなかったそうです。

これは明らかに会社ぐるみで前社長を庇ったとしか考えられません。

部下の失敗は部下の失敗、部下の手柄は俺の手柄
世の中この手の話がごまんとありますし、いつまでも無くなりません。

残念で仕方ありませんが、せめても人のふり見てで
部下の失敗は俺の失敗、俺の手柄は部下の手柄

心掛けたいと思います。

マーケティング云々と考えるのが大好きです。
それなりに勉強もしてきましたし、多少なりとも成果にも繋がっています。

ですからもこれからもミカロジのマーケティング力を
上げていきたいと考えていますが、

今まで通りに私自身のマーケティング思考をフル回転させるのではなく、
私はあえて６分程度に抑えて、これからを担う若手社員たちに
残りを任せていこうと思っています。

即効性を求めれば私がフル回転したほうが良いのでしょうが
それでは若手が育ちませんので、やりたい気持ちをグッと抑えて
残りの４分はみんなの成長を見守ることに使います。

人間ですから人に対しての好き嫌いがあるのは仕方がありません。

先日、とあるお店の女性店員２名、あきらかにお互い仲が悪い
光景を目にしました。
仕方ないんだろうなぁという目で眺めつつ、
経営においては悪影響しかないなぁとも思いました。

かくいう私もミカロジ内における、人間同士の好き嫌いには
相当頭を悩ませました。

そこで行き着いたのが、
行動指針【思いやり三原則】と経営理念【楽しく働く！】です。

それでも人間の好き嫌いはなくならないと頭に叩き込みながら
今日も行動指針と経営理念を磨いていきます！

頭がよくても、人柄がよくても、営業力があっても
人脈があっても・商品開発力があっても・知識が豊富でも
人材育成能力があっても・資金力が豊富でも・数字に強くても
忍耐力が強くても・いつも明るくても・やる気が充実していても
その他諸々能力を兼ねそろえてたとしても

決して経営が上手く行くとは限りません。
その他運もあるでしょうし、えっ？と思われるような能力も
あるのかもしれません。

と考えると、「とかく経営はおもしろい」

要は、経営の成功要因に方程式はないのかもしれません。

私ごときの戯言ですので、そろそろ終わります。