お客様を大切にすることは大前提ですが、
それ踏まえお客様より従業員を大切にしています。

「ミカロジで良かった！」
社長は従業員の皆さんに、
従業員はお客様・協力会社様に
言われるように行動する

という行動指針を掲げています。

まずは社長が率先して従業員を大切にすれば
自然と従業員はお客様・協力会社様を大切にする

という信念をもって、今日も従業員を大切に！

パッと思いつくと猪突猛進ですぐ進んでしまいます。
良い場合もありますが、悪い結果を招く方が多いです。

一人ビジネスなら自己責任で済みますが
少なからず従業員を抱えるようになってからは
これではダメだと言い聞かせています。

それでも性格は簡単には治りません。
「よし、これで行こう！」パッと思いついたら
一度気持ちを落ち着け「これでどうだろう？」
社員たちに聞くようにしています。

あとは「社長、それは絶対にダメです」
と言える関係も大切にします。

どのような人生を歩もうと迷いや躊躇逡巡はつきものです。
しかし取り返しのつかない過去やまだ直面しない未来に
怯えていては何も始まりません。目前の「いま」だけに
取り組み、それと力いっぱい格闘するしかありません。

「あのとき、あ～しておけばよかった」
「やばい資金が足りなくなったらどうしよう」
毎度のビビリ～の私の心の声。

ただ冷静にこの言葉を読むと、本当にそうだなぁ

勇気が湧いてきましたので、今日も「いま」と格闘。

しかしビビリ～は治りません、、、

マツモトキヨシ創業者松本清氏が松戸市長時代に
「すぐやる課」を創設。

これにあやかったわけではありませんが、
ミカロジの60代社員の男女1名ずつが
「すぐやる課」を実践。

2人には若い人が働きやすい環境を作って下さい
と伝えているだけですが、「○○をお願いします」
と言われると、とにかく2人は「すぐやる課」。

こういう姿勢は私自身大いに学びますし、
ミカロジにとって好影響を与えてくれます。

「すぐやる課」良いネーミングです！

お客様に喜ばれる、感動してもらうことは大事です。
しかしお客様の言いなりになってはいけません。

わかっていますが、言いなり会社が多い気がします。

1社依存型・大企業専属・同業下請け、
こういう図式が言いなりになり易いでしょう。

ですのでミカロジでは、この図式にならないよう
1社依存比率低下・中小企業専門・下請けしない
心掛けています。

といっても簡単ではありませんので、
今日もファイト！脱言いなり！

生意気盛りの若かりし頃、会社の方針に納得できず
青臭い正義感振りかざし、常に社長と揉めていました。

「ここは社長の会社、いくらお前が言っても駄目だよ」
ある先輩が諭してくれました。

何度ぶつかっても会社の方針が変わらない現状に
この言葉で目覚めました。

「よし、社長になろう！」で今に至ります。
当時を思えば、本当に青臭い正義感でしたし、
当時の社長の気持ちも少しはわかるようなりました。

でも青臭い正義感があったからこそと
言えるようにもっともっと青臭く頑張ります！

しかし生意気だったなぁ、、、

物理的な報酬や待遇はいずれ忘れられる。
一方、心の報酬というものは、なかなか忘れられる
ものではなく、しかも心の中に確実に蓄積していく。

物理的な報酬は忘れられるは、どの経営者も
経験しているのではないでしょうか。
もちろん私も部下に対して苦い経験が何度も、、

ではどう心の報酬を与えることができるのか？
というのは私ごときすぐ考えても出てきません。

これ心の報酬だよと思っているうちは無理でしょう。
ですので日々真摯に謙虚に誠実に過ごすことから
始めたいと思います。

今日も謙虚に！

マーケで集客・営業で商談、結果他社に敗れる。
最近このパターンが増えています。

「何が敗因ですか？」商談相手に聞きますと
「圧倒的な値段の差」想定超える額に驚きます。

その額で獲得した企業はやっていけるのか？
と半分ひがみも込め思いますが、

ひがんでいる場合ではなく、値段勝負ではない
コンペにならないマーケ手法を磨け！
と自分に言い聞かせます。

脳みそこねくり回せと、、

資金繰り・従業員トラブル・大口顧客の解約
経営には苦しいときがつきものです。

そんな時ビビリの私は、先人の言葉に縋ります。

自分に無理を強いてる時、自分を試している時
この瞬間が私にとって至福の時

災難をどう受け止めるかで人生は変わってくる
結果はここで変わってくる
災難を克服するのはポジティブな考え方だ

一生に2度と出会うことのない大窮地に
陥った時こそ、度胸の見せどころである

今日も心のサプリメントで元気になった！
シャッ～！！！

他の企業のことはわかりませんので
あくまでミカロジ内での判断になりますが
パートさんが社員級の動きをしてくれます。

特に何か指導や教育をしたわけでもなく
採用にも力を入れていませんが、
とにかくパートさんが社員級の動きです。

今の社員数名もパートさんからスカウトしました。

これを体系化すれば良いのでしょうが
下手に形を作るより今まで通りの方が良いと
能力不足の私は自分に言い聞かせています。