悪戦期、日々人のゴタゴタに翻弄されました。
解決のため、「あの人にはああ、この人にはこう」
気を使いながら社員ごとに話し方を変えていました。

その後も常に、社員の顔色伺いながら、人ごとに
話し方を変えてきました。

ところが最近「あれ、みんなに同じ話し方をしてる」

ゴタゴタがなくなったことの要因もありますが
経営理念が浸透してきたからかもしれません。

知らず知らずのうちに、私の負荷も減っていました。
これを会社の成長と捉えています。

誰にああ・こう言ったかわからなくなったのも良き思い出