NO.882【社員は今日の利益を、社長は明日の利益を】
「社員は今日の利益を、社長は明日の利益を」
社長が現場で汗掻く、営業駆けずり回る、一々口出す
一見頑張っている風だが、社長が今日の利益を
追っているのでダメなのでしょう。
では明日の利益を追うとは、
戦略学ぶ・経営計画・人と会う・情報収集・・
ただ明日の利益は、すぐ成果が出ませんので
つい今日の利益を追いがちですよね。
そこをグッと堪え、今日はドラッカータ～イム！
NO.881【同業者さん見て、あらためて社風の大切さを知る】
作業が溢れたので同業者Ａ・Ｂさんに場所を借りました。
Ａ社さんは、あれダメこれダメと制約多く使い勝手も悪く
従業員同士の関係も他人行儀な感じがしました。
Ｂ社さんは、「自由に使っていいですよ」「手伝いましょうか」
と皆さんが気さくでとても優しかったです。
場所を借りてる身で、能書き言うつもりはありませんが
あらためて社風というのは大事だなぁと気づかされました。
次はＣ社さんの社風探索です、、
NO.880【僕～が僕～であるために～】
このブログまたはＸやその他ＳＮＳを発信するうえで
個人を特定した誹謗中傷は書かない（政治家などはたまに）
なるべくトレンド内容には触れない（ネタ不足の時以外は）
過去の自慢話は絶対にしない（知らずのうちにはあるかも）
などを心掛けています。
尾崎豊さんの唄ではありませんが、
僕～が僕～であるために～
ウソなく・無理なく・自然体で発信することが
ＳＮＳ発信の長続きの秘訣とも思っています。
僕～が僕～であるために～、の歌詞の続きは
勝ち続けなきゃならない
さ、勝ち続けるため、今日も僕～らしく
NO.879【「これしかできません」と尖ってみる】
物流業界の競争も激化しています。
つい競争勝つため商談中に「あれもこれもできます」
でも競合も「あれもこれもできます」と負けてません。
これではよい商談にはなりません。
思い切って逆張りで、お客様の状況を鑑みて
あえて「ミカロジはこれしかできません」と
尖ってみるのもありかもしれません。
実際「あれもこれも」できるわけではありませんし、
不毛な戦いより「これしかできません！」と尖る！
勇気がいるけど、、
NO.878【「ミカロジのお客様って良い人ばかり」】
「ミカロジのお客様って良い人ばかりですね」
主要顧客定期訪問の帰り際、同行の部長が呟きました。
あれ、これデジャブ？
数か月前に数社のお客様訪問の帰り際に別の社員が
「ミカロジのお客様って良い人ばかりですね」
二人ともまったく同じことを言いました。。
正直全てのお客様が「良い人」ではありませんでしたが
それでもミカロジのお客様はホント良い人ばかりです。
なので、お客様からも「ミカロジは良い人ばかりだね」
と言われるよう、今日も社員たちと切磋琢磨します。
NO.877【トラブルは成功の母】
ビジネスでは必ずトラブルは発生する。
それを怖がってはいけない。むしろ歓迎すべきだ。
トラブルは成功の母だからである。
先日過去一番の大きなトラブルが発生。
幸いお客様に直接的な被害はありませんでしたが
損害額はこれまた過去一番の大きさでした。
「はぁ～」何度もため息をつきましたが、
起きてしまったことは仕方ありません。
トラブルは成功の母・トラブルは成功の母・・・
繰り返し心の中で叫びながら、自分を鼓舞させました。
このトラブルが何年後かに大きな成功になりますように！
成功の母・ママ・お母さん、頼みます！
NO.876【「だれもがミカドじゃない」】
「社長になるんだ！」と決めた３０歳頃のイケイケの私。
「仕事はこうあるべきだ」「なんでこれができないんだ」
かなり生意気だったのでしょう、それを見かねた先輩が
「皆が社長を目指しているわけじゃない」
「だれもがミカドじゃない」と諫めてくれました。
しかし当時の私は「何言ってんだこの人？？？」
時は流れ、様々な辛苦を舐めてきて
ようやく「だれもがミカドじゃない」に気づきます。
同時に、ミカドがたいしたことないにも気づきます。
残念ですが、、
NO.875【残された時間を何に使うか？】
人生１００年時代、５９歳の私はまだまだ若造
という思いはありますが、経営者人生としては
そう残された時間は多くないとも捉えています。
では、経営者として残された時間をどう使うか？
まずは飲み会を大幅に減らし、二日酔いをなくす！
ということが浮かびました。情けないですが、、、
次に、従業員の給料を高くする！目標が出てきました。
とにかく会社の業績を良くして、皆の給料高くする！
残された時間の使い方が明確になりました。
でもバスケ試合後の飲み会だけはお許しを！
NO.874【社長の喋る時間が一番ムダな時間です】
商談や会議の内容をＡＩが文字起こしをしてくれる
今では当たり前の時代になりました。
ＮＯ１営業マンの商談内容の文字起こしをして、
それを社内で共有という使われ方もされています。
この話を聞いてふと思ったのが、
会議中の文字起こしをして、それをＡＩに分析させる
「この会議中で一番ムダと思われる話を抜粋して」
すると返ってきた答えが
「社長の喋る時間が一番ムダな時間です」
さすがの社長もＡＩには文句言えないでしょう、、
NO.873【「逸脱の常態化」】
組織内の人々が逸脱した行動に慣れきってしまうがために
逸脱を逸脱と考えなくなることを「逸脱の常態化」と言う。
スペースシャトルの爆発事故がこの原因だそうです。
政治家・企業不祥事もこの「逸脱の常態化」なのでしょう。
と批判するのは簡単ですが、規模レベチのミカロジでも
もしかすると「逸脱の常態化」が起きてるかもしれません。
気づいた時には【大爆発！！！】にならないように
社内に「逸脱の常態化」がないか目を配りたいと思います。
その前に私自身に逸脱がないか総点検、、、